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招聘與配置
人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位"量身定做“一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)人員。
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培訓與開發(fā)
對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，對于在崗的員工來說，未了適應市場形式的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自身技能
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績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。
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薪酬管理
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。
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勞動關系管理
建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關系。
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人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源的狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作重點和方向
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兩大
獨家課程
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學科全面復習
在考前，華信對于應考考生會額外加開一門考前復習課程，老師不但會系統(tǒng)鞏固知識點，還會全面查漏補缺，在深圳還沒有其他機構能做到這一點
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每周兩次線上輔導
為保證學員學習質(zhì)量，在線下面授學習之余，每周至少有兩次的老師線上輔導疑難解答，能做到之一點在深圳只有華信。
人力資源管理師培訓
