[如果按照10%的增長來看，國內(nèi)自由行的旅游住宿市場規(guī)模2018年近7000億元，如果保守估計在線短租的市場占比10%不變，則2018年在線短租的潛在市場規(guī)模有望達(dá)到700億元。]
“我們有過一些業(yè)內(nèi)的調(diào)研顯示，更多的80后尤其是90后，現(xiàn)在非常喜歡在家創(chuàng)業(yè)的模式，那么什么職業(yè)適合在家創(chuàng)業(yè)呢?據(jù)我們所知，短租公寓就是其中一個。”長期研究公寓業(yè)態(tài)的房東東創(chuàng)始人全靂對《第一財經(jīng)日報》說。
本報記者多方采訪了解到，近年來投資界對住宿業(yè)的目光已從酒店轉(zhuǎn)向公寓這類非標(biāo)化住宿業(yè)，而在長租公寓掀起一輪投資熱潮后，短租公寓成為下一個焦點。尤其在途家宣布收購螞蟻短租后，更多業(yè)者發(fā)現(xiàn)，短租住宿業(yè)的毛利率是長租住宿業(yè)的數(shù)倍。不過要做好短租，也并不容易。
市場容量激增
日前途家收購螞蟻短租，螞蟻短租原股東58集團(tuán)也成為了途家新股東。隨著途家在品牌營銷方面的積極推進(jìn)，雙方的整合效應(yīng)也在初步顯現(xiàn)。途家CEO羅軍和聯(lián)合創(chuàng)始人MelissaYang透露，8月4日當(dāng)天途家總訂單達(dá)到了56473間夜，這是迄今為止中國住宿分享領(lǐng)域最高單日訂單交易紀(jì)錄。要知道，僅8月4日當(dāng)天交易額已接近2012年全年交易額總量。
不僅僅是途家和螞蟻短租，小豬短租等備受關(guān)注，Airbnb也是被津津樂道的分享經(jīng)濟(jì)模式。
新媒體大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)速途研究院發(fā)布了《2016年H1在線短租市場報告》，報告中提到去年夏天木鳥、小豬短租、途家紛紛宣布融資，其中木鳥A輪融資6000萬元;小豬短租宣布C輪融資6000萬美元，途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年，6月份途家全資收購螞蟻短租，螞蟻短租成為了途家的全資子公司。
“在我們業(yè)內(nèi)看來，隨著更多游客的出行，尤其是自由行客人的增加，住宿成為熱點，而很多的游客并不一定都要入住酒店，很多民宿之類的非標(biāo)住宿業(yè)是新趨勢，所以短租市場潛力巨大。”小豬短租創(chuàng)始人陳馳告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
據(jù)艾瑞咨詢和易觀智庫統(tǒng)計，2015年在線短租市場為40億元左右，現(xiàn)階段僅達(dá)到市場潛力的10%左右。中國旅游研究院發(fā)布的《全球自由行報告2015》指出，2015年國內(nèi)旅游人數(shù)40億人次，自由行人群高達(dá)32億人次，人均花費(fèi)937.5元，總的自由行市場規(guī)模達(dá)到3萬億元。其中國內(nèi)自由行方面，中國游客的消費(fèi)占比為購物(29%)、餐飲(19.5%)、交通(22%)，住宿占比約為17.5%，由此可以看出2015年旅游住宿的市場規(guī)模約為5000億元。
從增長情況來看，2015年國內(nèi)旅游人次比上年增長10.5%，2014年比上年增長10.4%，如果按照10%的增長來看，國內(nèi)自由行的旅游住宿市場規(guī)模2018年近7000億元，如果保守估計在線短租的市場占比10%不變，則2018年在線短租的潛在市場規(guī)模有望達(dá)到700億元。
靈活收益模式
李小姐是位80后，在上海浦東有一處物業(yè)，在上海迪士尼樂園開業(yè)之前，其已經(jīng)通過螞蟻短租等平臺將房屋出租給游客。
“我開的價格不高，也就600多元一天，來迪士尼樂園玩的游客應(yīng)該會覺得這個價格很合理，對我而言，如果滿租的話，則可以每月有1.5萬元~2萬元的收入。”李小姐表示，自己就是時下短租住宿業(yè)的一個參與者。
其實，在線短租是分享經(jīng)濟(jì)在住宿市場形成的一種新興業(yè)態(tài)，指個體將閑置房源，通過在線短租平臺與他人進(jìn)行按日短期租賃，進(jìn)而獲得房租收入的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。區(qū)別于連鎖酒店的標(biāo)準(zhǔn)化住宿，線下分散的民宿、客棧、家庭旅館，二手房長租市場等，是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式對于社會閑置資源的重新分配和再利用。
通過采訪大量業(yè)者《第一財經(jīng)日報》記者了解到，酒店業(yè)態(tài)需要諸多員工、整棟樓的租金成本等，還需要專業(yè)化管理，一個100間客房的平價酒店投入在800萬元左右，回本期至少5年。而長租公寓則不一定要整棟租賃，其可以分散，且一個公寓項目只要2~3名店員即可，很多酒店服務(wù)可以節(jié)省。
“長租公寓的毛利率一般在15%~20%，回本期從1~3年不等。屬于回報比較高的。”貝客公寓創(chuàng)始人魏子石說。
“而相比長租公寓，短租公寓的成本更少，其管理成本和人員投入少于長租公寓。市場而言，短租比長租的毛利率要高數(shù)倍。”陳馳表示，比如一個月租金1萬元的房間，如果租給游客做短租，則月收入可達(dá)3萬元。“短租住宿業(yè)，尤其是一個做得不錯的民宿，其毛利率可達(dá)50%~100%多。”
這么高利潤的生意不僅吸引了途家、小豬短租、螞蟻短租等業(yè)者，也吸引了諸多年輕業(yè)者。
“在我們看到的一些業(yè)內(nèi)研究顯示，眾多80后尤其是90后，非常愿意在家創(chuàng)業(yè)，而短租業(yè)就是他們很偏好的選擇。”全靂表示。
在采訪中記者了解到，90后做短租有幾種模式：一是本身父母持有物業(yè)，對于家中有閑置房的年輕人而言，開展在線短租民宿可能比其上班要賺得多;另一種則是“二房東”模式，畢竟并非所有90后都能自持房源，因此不乏有年輕人通過“二房東”模式再統(tǒng)一轉(zhuǎn)租給短租客，這種模式之下的利潤率要比自持物業(yè)低一些，但收益也不錯。
“有很多90后喜歡短期在外居住，或者自由行，這些短租民宿就有了很多客源。我們的一些客人中就有本身是上海人，卻還要在上海租房的90后，因為他們希望有獨(dú)立空間。因此多樣化的住宿業(yè)前景非常好。”魔方公寓CEO柳佳告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
挑戰(zhàn)與格局
事物都會有兩面性，在面臨巨大商機(jī)的同時，短租市場也并非沒有挑戰(zhàn)。“規(guī)�；褪且粋�問題，比如自持物業(yè)或做二房東的創(chuàng)業(yè)者，他們很難規(guī)�；�(jīng)營，這是難以批量復(fù)制的。”陳馳認(rèn)為。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小豬短租的房源規(guī)模難以突破，分租房源在品控和安全性上存在風(fēng)險;其在借鑒途家做海外業(yè)務(wù)、鄉(xiāng)村民宿、線下自營等方面的資源整合和執(zhí)行方面需要進(jìn)一步完善。
作為行業(yè)領(lǐng)先者的途家其盡管房源布局、多條業(yè)務(wù)線布局，資本支持與并購螞蟻短租后的規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大，但也需要消化歷史遺留問題，比如線下較重，同時也因為個人房東業(yè)務(wù)起步較晚，整合螞蟻短租需要時間。
另外，海外品牌的搶灘也給了本土業(yè)者巨大壓力。比如Airbnb具有全球品牌效應(yīng)、海外房源優(yōu)勢，而且其主要瞄準(zhǔn)中國的出境游市場。
當(dāng)然，Airbnb也有自己需要面臨的問題，比如中外市場環(huán)境及用戶習(xí)慣不一樣;針對房東的溝通和結(jié)算不適合中國房東;美國公司在中國的公司都很難獲得獨(dú)立發(fā)展等。在一些具體細(xì)節(jié)的運(yùn)作和維護(hù)上，其實也很難做到本土化。
原本途家、小豬短租和螞蟻短租等品牌各占一部分國內(nèi)市場份額，本土業(yè)者又會統(tǒng)一去觀察Airbnb這類海外業(yè)者的發(fā)展。而如今在途家收購螞蟻短租后，這種競爭與合作的格局又發(fā)生變化——對手成為一家人，而其他對手的壓力或許會增加。
“5年左右是一個周期，結(jié)合近期途家與小豬披露的訂單數(shù)據(jù)，我們覺得短租住宿業(yè)可能進(jìn)入新一輪爆發(fā)增長期，在明年會進(jìn)入爆發(fā)期，當(dāng)然也不乏會有被洗牌的業(yè)者，資本運(yùn)作則會越來越頻繁。”全靂認(rèn)為。
