深圳平面設(shè)計培訓(xùn)的思維整理術(shù)：四個思維可視化模型
聚思維模型是少量善于邏輯分析的人的思維模型，他們善于先自我發(fā)散，再篩選可能，然后聚合成靠譜方向，再具體細(xì)化。思維是一個漏斗，最后沉淀下來的想法，是經(jīng)層層篩選的。而能控制自己從發(fā)散中提煉的人，是善于控制思維的人，這種人完全可以不依賴思維可視化，就想清楚很多事情。
但是事實是大部分是無法做到發(fā)散后合理提煉和歸納的，所以這種情況下，還是依賴于方法來進(jìn)行思維可視化，可視化之后，就方便歸納、整理、提煉、細(xì)化了。
下面是平面設(shè)計思維可視化的4類模型——1.放射狀規(guī)整（思維導(dǎo)圖、魚骨圖） 2.層次化規(guī)則（架構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖） 3.線性化規(guī)整（路徑圖、時間線） 4.矩陣式規(guī)則（SWOT分析、商業(yè)模式畫布）
1. 放射狀規(guī)整
讓思維從一個點出發(fā)，形成放射狀的發(fā)散。這種規(guī)則方式，主要是用來整理多種可能性，便于發(fā)散思維，并可以對每種可能性進(jìn)行深入挖掘。
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思維導(dǎo)圖（MindMap）是一種將放射性思考具體化的方法，是最簡單又最有效的思維整理方式，也是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的思維工具。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)。
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魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法。是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。其特點是簡捷實用，深入直觀。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標(biāo)在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機會多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相互影響。
2. 層次化規(guī)整
層次化規(guī)則，是用來挖掘結(jié)構(gòu)關(guān)系，并層層深入審視事物的狀況。
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架構(gòu)圖（Org Charts）是一個思維可視化工具，它通過樹狀圖的方式對一個事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一般是從父級向子集深挖。雖然拓?fù)涞姆绞脚c思維導(dǎo)圖類似，但是架構(gòu)圖不是為了發(fā)散思維而存在的，而是為了探討組織結(jié)構(gòu)關(guān)系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐負(fù)�，不做無價值的拓展。
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這種層次結(jié)構(gòu)圖是用來展示清晰的分組信息，表達(dá)清晰的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的。
3.線性化規(guī)整
線性化的規(guī)則方式，一般都有一條清晰的主線，這條主線可以串起整個思考過程。比如是時間為軸，比如設(shè)定好起點和終點后中間所能發(fā)生的所有的事情，比如圍繞某個用戶目標(biāo)而產(chǎn)生的任務(wù)流等。
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路徑圖（Roadmap）是一種任務(wù)走查方法，設(shè)定好用戶目標(biāo)，起點和終點，排查中間會發(fā)聲的所有的事情，為每個重要的關(guān)鍵結(jié)點進(jìn)行設(shè)計。這種思維可視化方式一般用在目標(biāo)導(dǎo)向的事情中，確定達(dá)成目標(biāo)的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。
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時間線（Timelines）是用來描述在一個時間段里面，發(fā)生的所有里程碑性質(zhì)的事情的，也可以用來基于時間線制定項目計劃。過去放在時間線橫軸左邊，未來放在時間線右邊，所有基于時間結(jié)點發(fā)聲的事情和計劃發(fā)生的事情要進(jìn)行特別標(biāo)注。這種方式很用來做里程碑圖或者項目計劃。
4. 矩陣式規(guī)整
另外一種結(jié)構(gòu)化的思考方式就是矩陣式規(guī)則，先想清楚需要思考的事情的幾大緯度，然后把緯度沉淀成矩陣，再往矩陣?yán)锶パa充具體內(nèi)容，這種方式很使用用來做突顯內(nèi)容的探討。
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SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。
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商業(yè)模式畫布包含9個構(gòu)成模塊，重要伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、價值主張、客戶關(guān)系、渠道通路、客戶細(xì)分、成本構(gòu)成、收入來源。按照這9模塊來思考內(nèi)容，就可以很方便的繪制出你的項目的商業(yè)模式，幫助投資人理解你的項目全景。商業(yè)模式計劃書也適合用在個人身上，只是9各構(gòu)成模塊做了一些調(diào)整而已，我也在百度MUX內(nèi)部帶領(lǐng)小伙伴們一起做個個人商業(yè)模式的設(shè)定，幫助小伙伴們找到自己的優(yōu)勢和劣勢，學(xué)習(xí)型項目和主導(dǎo)型項目。
最后想說，最高級的思維方式是，所有的發(fā)散、總結(jié)、沉淀都在腦海內(nèi)部形成，但是大部分都達(dá)不到這種牛逼的程度，所以我們不得不利用可視化的方式，訓(xùn)練自己的思維方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現(xiàn)出來，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人，都需要知道怎么把自己的思維可視化出來。
再總結(jié)一下思維可視化的4類模型——1.放射狀規(guī)整（思維導(dǎo)圖、魚骨圖） 2.層次化規(guī)則（架構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖） 3.線性化規(guī)整（路徑圖、時間線） 4.矩陣式規(guī)則（SWOT分析、商業(yè)模式畫布）。其實模型還有千千萬，具體情況具體采用不同模型，或者發(fā)明創(chuàng)造新的思維模型，全靠悟性了。
